課程時(shí)間：2天，6-7小時(shí)/天（可根據(jù)客戶(hù)要求調(diào)整）

授課對(duì)象：新晉團(tuán)隊(duì)主管及經(jīng)理人

授課方式：講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)

課程背景：

許多新任的團(tuán)隊(duì)主管或經(jīng)理人在剛剛晉升到管理崗位時(shí)，都會(huì)感到工作會(huì)變的非常吃力，甚至勝任不了，這已成了許多企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，也是困擾很多經(jīng)理人自己的問(wèn)題。如何破解上任第一年的舉步維艱，更順利的開(kāi)展管理工作？通用電氣領(lǐng)導(dǎo)力中心將每次的晉升挑戰(zhàn)分解為三個(gè)要素：工作價(jià)值觀、時(shí)間分配和管理技能。

本課程根據(jù)管理心理學(xué)的科學(xué)理論，結(jié)合全球大多數(shù)成功經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，并基于5年的經(jīng)理人教練以及團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，從工作觀念的轉(zhuǎn)變、時(shí)間分配的調(diào)整和管理技能的提升這三個(gè)維度，全面提升新晉管理者能力，使他們能在最快的時(shí)間內(nèi)完成從優(yōu)秀員工到卓越領(lǐng)導(dǎo)的蛻變。

課程目標(biāo)：

1、理解作為一名團(tuán)隊(duì)管理者的角色和使命，明確管理者的角色定位

2、轉(zhuǎn)變自己的工作理念，清楚作為一名管理者的主要工作任務(wù)

3、學(xué)習(xí)如何管理自己的工作量和工作節(jié)奏，改變“忙、盲、?！钡墓ぷ鳡顟B(tài)

4、掌握實(shí)用的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升團(tuán)隊(duì)效能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。