課程時間：2-3天，6-7小時/天（可根據(jù)客戶要求調(diào)整）

課程對象：企業(yè)中層管理者，團隊主管

授課模式：講解+工具+方法+訓(xùn)練+點評

課程背景：

很多經(jīng)理人都對如何當(dāng)好一名團隊領(lǐng)導(dǎo)表示困惑，他們面臨的困境通常是：

1、下屬對需要完成的績效任務(wù)沒有主動性，工作上處于“你說一，我做一”的狀態(tài)，而主管希望給予目標(biāo)后，下屬主動尋找解決方案達(dá)成目標(biāo)。

2、作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，是整個團隊最忙的人，經(jīng)常充當(dāng)“萬精油”和“救火員”，身心俱疲。

3、下屬完全不服從自己的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常跟自己“對著干”，各種“軟硬方法”都不起作用。

4、頂著“離職率居高不下”的壓力，對下屬的不當(dāng)行為或低效表現(xiàn)敢怒不敢言

5、過去我們都非常服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，而現(xiàn)在的員工越來越不服管。

作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)，你正面臨著前所未有的管理挑戰(zhàn)：員工已經(jīng)從工業(yè)的生產(chǎn)機器變成了富有個性的個體，從過去傳承下來的一套傳統(tǒng)管理模式已不再適用，如今的員工需要更人性化的管理，他們愿意跟隨的是“知他懂他”的團隊領(lǐng)導(dǎo)，教練式管理就是為解決如今管理挑戰(zhàn)而生的管理模式。團隊領(lǐng)導(dǎo)通過教練式管理對團隊成員進行引領(lǐng)，激發(fā)團隊成員的潛能，提升他們的工作滿意度，讓公司變成一個他們愿意在此付出的地方。

本課程根據(jù)NLP教練技藝及經(jīng)典的管理教練技藝，結(jié)合全球大多數(shù)成功經(jīng)理人的經(jīng)驗，并基于5年的經(jīng)理人教練以及團隊輔導(dǎo)經(jīng)驗而設(shè)計，幫助團隊管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力必備的洞察力、知識及技能，提升管理者的效率，并成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，從而塑造優(yōu)秀的團隊，獲得團隊與個人的雙贏。

課程目標(biāo)：

1、認(rèn)識教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別，塑造順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的管理理念。

2、掌握即學(xué)即用的教練式管理技巧，提升管理效率。

3、學(xué)習(xí)在員工輔導(dǎo)中科學(xué)運用教練技藝及模型，激發(fā)下屬的潛能，轉(zhuǎn)變其心態(tài)，提升團隊的工作效率。

4、掌握具體的教練式管理步驟，并通過實踐總結(jié)出適合自己團隊的個性化管理模式。

5、學(xué)習(xí)經(jīng)典實用的教練工具，提升團隊會議的效率，并通過在團隊輔導(dǎo)中運用這些工具，提升團隊凝聚力。